年会典型经验分享 · 突出贡献奖丨五矿有色：奋力谱写矿产资源

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分享人：五矿有色党委书记、董事、总经理 曹亮

2025年，在中国五矿党组的坚强领导下，五矿有色圆满完成全年经营发展目标。

一、突出实绩实效

这一年，经营业绩丰产丰收。利润总额大幅提升，经营活动现金净流入有力增长，资产负债率有效下降。核心功能明显增强。矿产铜、矿产锌产量均有力增长，铜产量稳居“央企第一”、锌产量位列“全球前十”。商品经营总量破600万吨大关，混铜连续两年破百万吨，精切电池箔产量达5万吨，均创历史最佳水平。发展后劲不断积聚。找矿实现铜资源金属量增长120万吨。科马考二期扩建项目具备开工条件，铜产量将增至13万吨。重启加莱诺开发，提前完成汤兰兹可研。五矿资源市值过千亿。国际化运营质量成效显著。落实“以我为主、中西融合、优势互补、协同发展”海外运营管控模式，下沉矿山现场抓管理，推广阿米巴经营创效，实施穿透式调度，矿山“三率”指标持续改善，单位成本显著压降。社会责任案例享誉中外。五矿资源加入联合国全球契约组织，《自然战略》斩获万得ESG评级“A级”。邦巴斯社区发展案例入选第六届“全球减贫案例”，荣登“秘鲁最具人才吸引力矿业企业”榜首，行业美誉度显著提升。

成绩的取得，关键在于以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，一招不落落实中国五矿党组决策部署，以高质量党建引领高质量发展，凝聚着全球员工的团结奉献。成绩的取得，得益于中国五矿全产业链一体化高水平发展的核心竞争力，让“链长链主制”在全球资产落地生根、开花结果。

二、尊重矿业规律

经过2024年的恢复性增长和2025年的持续性增长，五矿有色从海外矿业实际特点出发，持之以恒追求增强核心功能和提升核心竞争力的最优解。

统筹当期业绩和长期价值。坚持矿山全生命周期价值最大化原则，平衡短中长期策略选择。统筹内涵式和外延式增长。坚持边深部找矿、绿地项目开发、在产矿山改扩建等多路并进，快速实现增资源、增产量目标。统筹防风险和促发展。把“不发展”视为最大风险，主动提高能力、拥抱风险、驾驭变量。统筹贸易与实业思维。构筑起坚守价值的实业思维，遇到问题不退缩。传承灵活趋利的贸易思维，最大化矿山产品价值。统筹股东回报与社会回报。坚持造福社区、回报本土，算大账、算总账、算长远账，实现多赢发展。统筹“以我为主”和“国际化”。在派驻核心岗位的同时，充分用好外方团队，中西融合、互为支撑，共同贯彻中国五矿部署。

三、坚持实干干实

五矿有色将以自身努力的确定性应对海外运营的不确定性。严格落实经营业绩责任，以“起步即冲刺”的姿态，持之以恒增资源、增产量、降成本，一手抓科技创新、一手抓管理提升，加速重大项目落地，确保“十五五”高起点开局。

五矿有色将以中国五矿全产业链一体化高水平发展打开事业新局面。把海外矿山、海外资产打造成凝聚全产业链力量的“根据地”，与内部企业“协同作战”，统筹放大勘查优势、开发优势、技术优势、建设优势、资本优势和人才优势，并致力于以自身的国际化经营经验反向赋能内部企业“走出去”“走进去”，推动“五矿一家人”理念深植厚植广植。

展望未来，五矿有色将始终胸怀“国之大者”，扎实推进在产矿山稳产降本、改扩建项目提产、绿地项目开发，奋力提升保供稳链能力，为中国五矿打造“资源保障国家队”贡献新的更大力量。

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