贵州詹阳动力重工有限公司 2026年质量专题会

为贯彻公司“客户至上、质量第一、持续改进、精益求精”的质量方针，进一步增强各级领导干部、员工质量意识，全面复盘既往产品质量问题、系统总结整改经验，进一步压实各环节质量责任，推动质量工作系统化、体系化提升，不断提升产品质量水平，同时为销售人员提振市场信心、破解推广瓶颈。2026年1月17日公司党委委员、常务副总经理冯辉主持召开了2026年度首场质量专题会

会议伊始，质量管理部门首先通报了近几年来我司产品售后反馈故障问题排查情况，详细说明问题表现、影响范围及初步分析结论。相关部门产品负责人围绕通报情况，逐一汇报整改落实情况，并展开深入交流讨论。各部门分管领导结合分管领域，也针对性提出质量管控要求与协同保障措施。

公司党委委员、常务副总经理冯辉作重点强调，要求各部门聚焦核心任务抓实质量提升：一是要强化设计质量全流程控制，将成本管控融入设计环节，严格落实设计相关条款要求，对未完成归零的问题要逐一整改，提高产品质量，树立品牌自信，以客户需求为导向，切实提振销售团队市场信心；二是要聚焦新产品开发，稳步推进新产品研发落地，杜绝无市场价值的无效开发。三是要强化外购外协件全维度管控，健全相关考核制度，综合考量质量、价格、供货周期等要素，筑牢供应链保障防线；四是要继续推进质量管理体系整改提升，筑牢制度建设根基，全面推行全员质量责任，下大力气抓实抓细。五是全体人员要凝心聚力，发挥质量管理头雁效应引领良好工作氛围，久久为功推动质量工作持续提质增效。

公司党委委员、纪委书记张德从政治高度提出工作要求，强调质量工作是系统性工程，必须坚持体系化管理、系统化推进。一是各部门要提高政治站位，将既往问题彻底归零并形成长效机制，以过硬质量破除市场信任壁垒，为销售人员开展工作注入底气；二是要强化协同作战意识，打破部门壁垒，确保质量管控各环节无缝衔接，以质量提升成果支撑销售业务拓展，实现质量与市场双提升。三是要加强部门协同联动，树立“一盘棋”思想，形成倒逼供应商提升质量的管控合力，掌握质量话语权；四是要深化7S现场管理，各部门负责人要带头树立节约意识，从细节入手杜绝浪费，同时纪检部门将压实监管责任，对“慢推拖”等不作为行为严肃问责，对违纪违规行为严格追责，筑牢质量责任防线。

公司党委书记、董事长吕黔作总结讲话，深刻指出“质量是企业的生命，更是销售工作的底气与根基”，肯定了前期质量管理体系整改提升活动取得的成效及各部门问题整改成果，同时明确当前存在的问题。就下一步工作，董事长要求：一是持续加强供应商质量管控与生产过程质量控制，构建全链条质量保障体系，重点强化外构、外协件管控，严格供应商考核管理，对长期不合格供应商坚决予以剔除，牢牢掌握供应链质量主动权；二是强化制度考核刚性，完善质量工作考核制度，明确考核标准与追责细则，制造质量管控紧张氛围，推动问题整改落实到位；三是聚焦设计人员技能提升推动设计质量的提升，通过科学验证优化产品开发全流程，同时加强开发过程全周期控制，将成本管控贯穿设计开发、生产制造各环节，实现质量与效益并存，增强产品市场竞争力；四是优化工艺方案与生产过程管控，加强装配过程质量控制与检验过程保障，生产环节必须严格执行“三按三检”制度，出现问题第一时间主动处置、高效解决；五是各部门、各级人员要提高站位，强化协同配合，以过硬产品质量筑牢市场竞争根基，推动公司持续健康发展。

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