贯彻落实全委会职代会精神 | 铁运分公司：坚定不移深化“五型

2026年，是“十五五”开局之年，也是铁运分公司深化改革、提质增效的关键一年。面对新任务、新挑战，铁运分公司认真贯彻落实公司全委会、职代会精神，重整旗鼓、接续奋进，明确在新的一年里，各项工作要全方位推进“算账经营”，坚定不移深化“五型企业”建设，锚定新铁运“五聚焦五提升”重点工作，沿着既定目标继续努力。

深化改革、灵活调整，活力铁运增动能

全面深化改革，激活发展活力。该公司将扎实推进“划小核算单元”管理，鼓励职工组建降本增效项目团队，自主设定目标，持续优化指标，激发微观主体活力。优化人力资源配置，推进劳务替代，压降协力费用，鼓励职工兼工种作业。持续夯实与优化铁运管理流程体系，不断与行业先进单位“对标”，进一步提升管理效率。

数智赋能、科技驱动，创新铁运谋突破

该公司将不断扩大新能源机车应用规模，完成新能源机车地面充电装置安装。全面推广无线列尾视频监控装置上线运行，彻底取消调车员骑乘作业，实现本质安全。扩大无人机智能巡检常态化应用，升级解冻库智能化控制平台，推进钢水无人驾驶项目落地，不断攻坚克难，完成创新任务。

服务提升、运输保障，品牌铁运树标杆

该公司将突出党建与生产经营深度融合，实现铁运优质服务。贯彻“下沉式”安全管理理念，严控道口、曲线、解冻库、厂房内等重点运输环节安全风险，确保运输安全。优化熔融金属运输全链条，协同路企融合，进一步压缩铁水传搁时间，压缩局车在厂时间，提升局车计划兑现率，严控漏料漏油问题。深化“春秋检+周专项”检查机制，报废冗余设备、整治关键隐患，提升铁路设备设施整体水平。

精益管理、降本提效，经营铁运创佳绩

该公司将密切跟踪公司生产结构变化，动态调整在调机车运用数量，力争实现机车台日产量提升10%目标。坚持“凡是有铁路的地方，就是铁运的主战场”原则，畅通熔融金属运输链条，拓展东球外销、矿山过轨等市场，巩固并不断拓展铁路运输份额，全力保障生产顺行。践行“算账经营”，严控机车柴油、解冻库煤气等能源消耗，拓展废钢回收、资产出租等非经营收入，确保单位运输成本降至0.82元/吨。

规范引领、凝聚合力，样板铁运作表率

该公司将聚焦共建共享与协同合力，打造示范样板。办好民生实事，改善职工浴池、食堂等生活条件，精准帮扶困难职工。开展劳动竞赛、技能比武，深化职工创新工作室建设，激发全员创效热情。弘扬“令行禁止、绿色畅通、精益智能、全员驱动”的火车头文化，畅通职工“下情上达”渠道，让改革成果惠及全体职工。

撰稿 王浩

文字编辑 王晓光

微信编辑 孙格格

责任编辑 张雷

校对 郝天皓

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